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三钢闽光焦化备煤车间向降本增效再发力

时间:2020-8-9 点击:28

本报讯(曾国兰)“大河有水小河涨,只有树立全局降本意识,牢牢掌握降本举措,才能真正实现‘不缺钱’的愿望……”新年伊始,焦化厂备煤车间认真落实经济责任考核。

    2013年,焦化厂再次迎来降本新挑战。面对厂部下发的各项“苛刻”考核指标,备煤车间不“推辞”不“埋怨”,内部挖潜,从各工段各岗位“搜寻”降本的“蛛丝马迹”。

    该车间全面落实经济责任考核要求,提出煤场管理要精准再精准,即在保证焦炭质量的前提下,合理安排堆取煤点,“先到先取”,尽可能地缩短各煤种在煤场堆放时间,尽量使用同一台堆取料机堆取煤,以减少取煤开空机时间。同时加强与供应部门的密切联系,积极配合分厂技术科多配低价煤以降低成本。在设备管理方面,与职能科室密切配合,制定更加严谨考核细则,并进行表单化考核。如减少开机时间项目上,通过调整卸车机南北臂错位尺寸,达到提高卸车机的作业效率、减少车厢余煤量的目标,年可节电14345.5度。在减少受煤坑排空时间项目里,则要求2#摇动给料小车改造后,要尽可能地减少堆煤系统开机时间,预计年可节电120850度。在提高无烟煤制粉系统的生产能力项目里,该车间根据厂部考核要求,下达了产能由20吨/小时提高到28~30吨/小时的奋斗目标,年可节电约33800度。此外,还要求充分利用各生产岗位电度表,进一步细化考核各个班组的送煤吨耗电量与堆煤吨耗量,确保各岗位主动减少开空机的时间。



【更新时间:2020-8-9】

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